¿Por qué los estadounidenses están reacios a la inversión extranjera? – El diplomático

La inversión extranjera en Estados Unidos generalmente es considerada favorable por los políticos, los formuladores de políticas y las organizaciones de desarrollo económico a nivel federal, estatal y local. Con mucho gusto se presentan en los cortes de cinta cuando se abren nuevas fábricas. Se encargan informes de impacto económico para cuantificar cuántos empleos han traído las inversiones extranjeras a una región y cuánto pagan las empresas en impuestos. Los funcionarios estadounidenses y extranjeros elogian las contribuciones positivas que estas empresas con sede en el extranjero hacen a las comunidades estadounidenses.

Estados Unidos ha sido en gran medida un entorno bienvenido para la inversión extranjera. Esa es parte de la razón por la que es el país líder para la entrada de inversión extranjera directa (IED), que generalmente se define como nuevos proyectos de construcción, acuerdos financieros y fusiones y adquisiciones. Japón es el inversionista número uno Estados Unidos, seguido de Canadá, Alemania, Reino Unido e Irlanda.

La Ley de Reducción de la Inflación (IRA), la Ley CHIPS y Ciencia y otras políticas estadounidenses recientes han estimulado más IED en el país. Corea del Sur ha sido la mayor inversor en tecnologías limpias y semiconductores en los EE.UU. desde la aprobación del IRA. SK Hynix, por ejemplo, recientemente Anunciado una planta de chips de 3.900 millones de dólares en Indiana. El gobernador Eric Holcomb asistió al anuncio. dicho estaba «orgulloso de dar la bienvenida oficialmente a SK Hynix a Indiana».

Pero la cálida bienvenida oficial que reciben los inversores extranjeros en Estados Unidos puede no ser igualada por un sentimiento común entre el electorado estadounidense. Y los resultados de las elecciones presidenciales de noviembre trazarán dos caminos muy diferentes para Estados Unidos en varios frentes, incluidas sus relaciones con Asia y las políticas estadounidenses en materia de inversión extranjera, comercio, aranceles y proteccionismo.

Una segunda administración de Biden probablemente mantendría y buscaría ampliar las políticas de la primera administración que han estimulado miles de millones en inversiones asiáticas en Estados Unidos, como el IRA y su crédito fiscal para vehículos eléctricos. Pero el bando del expresidente Donald Trump ha pedido revisar la IRA, incluidos sus créditos fiscales para vehículos eléctricos, arrojando a los fabricantes de automóviles y proveedores asiáticos a la incertidumbre. Este tipo de propuesta de cambio de política no ocurre sin el apoyo percibido de una base sustancial de votantes.

Una encuesta nacional realizado en marzo por Advocus Partners de Washington, DC aprovechó este sentimiento. La encuesta preguntó:

Los funcionarios de desarrollo económico y otros líderes estatales de Estados Unidos pueden sorprenderse al ver que menos de un tercio de los encuestados tiene una opinión positiva sobre la inversión extranjera.

Se hizo una pregunta de seguimiento:

Sobre esta pregunta, probablemente sea justo decir que las respuestas estuvieron al menos parcialmente influenciadas por la avalancha de cobertura reciente y negativa de TikTok y, en menor medida, la cobertura negativa de la propiedad de tierras agrícolas estadounidenses por parte de empresas chinas. La radiactividad actual de China en Estados Unidos probablemente esté impactando estos resultados y, en términos generales, cómo se sienten los estadounidenses acerca de la propiedad extranjera de cualquier cosa en Estados Unidos.

Hemos visto picos de este tipo en contra de la inversión extranjera en el pasado. El miedo a que los japoneses se apoderaran de los bienes raíces estadounidenses, especialmente en la costa oeste, era tan omnipresente en el espíritu de la época de los años 1980, que fue un punto clave de la trama de la película de 1988 «Duro de matar». A principios de los años 90, uno encuesta mostró que el 58 por ciento de los estadounidenses se sentían incómodos con el nivel de inversión de Japón en Estados Unidos.

Las cosas mejoraron para Japón una vez que los estadounidenses comenzaron a apreciar la calidad y el valor de los automóviles japoneses y una vez que Toyota y otros comenzaron a construir plantas de fabricación en Estados Unidos que empleaban a trabajadores estadounidenses. Pero no ha desaparecido. Considera el hacer retroceder por parte de los reguladores y trabajadores sindicales estadounidenses a la propuesta de compra de US Steel por parte de Nippon Steel.

Los empleos a nivel estatal siempre han sido el resultado tangible de la IED. Cuando trabajaba en Hyundai Motor en 2012, nuestra planta de Montgomery, Alabama, anunció que agregaría un nuevo turno y anunció 877 nuevos puestos de trabajo. La planta recibió cerca de 20.000 solicitudes.

Pero, ¿esa apreciación viaja hacia arriba para crear una afinidad con los inversores extranjeros que crearon esos empleos? Eso no está claro. Puede que sean demasiados puntos para que la mayoría de los estadounidenses los conecten. O tal vez las empresas y los estados de EE. UU. no hayan contado bien la historia a los estadounidenses, a través de mensajes repetidos en los medios, la publicidad y las redes sociales y mediante el uso eficaz de los datos.

Muchos inversores extranjeros en Estados Unidos han sido tímidos a la hora de pregonar su carácter extranjero, por temor razonable a una reacción violenta. Pero el clima político actual, que puede empeorar después de noviembre, puede requerir que los inversores especialmente asiáticos se definan distintivamente como japoneses, coreanos o indios, o de lo contrario se dejen arrastrar por el sentimiento anti-China en el corazón del país y en el Capitolio. . Quizás coincidentemente, Hyundai Motor es publicidad el carácter coreano de los colores de sus vehículos de lujo Genesis.

Aunque un inversionista extranjero notoriamente villano –Japón en los años 1980, China ahora– puede arrojar una nube sobre todo el capital extranjero, la mayor parte de la IED en Estados Unidos, incluida la proveniente de Asia, no proviene de China. La mayor parte proviene de aliados, socios estratégicos y buenos amigos de Estados Unidos.

Las empresas de estos países fabrican productos y servicios que buscan únicamente participación en el mercado estadounidense, en lugar de la atención ininterrumpida de los jóvenes estadounidenses con teléfonos inteligentes. Los inversionistas extranjeros amistosos han asumido compromisos a largo plazo con Estados Unidos y las comunidades aquí.

Esa es una historia que vale la pena contar.