Zee trabaja en mitigación de riesgos y continuidad del negocio: R Gopalan, presidente
Respondiendo a una pregunta sobre la probabilidad de que Sebi emita un fallo adverso contra el director ejecutivo de ZEEL Punit Goenka y si la empresa cuenta con un plan de sucesión para hacer frente a esta situación, Gopalan dijo que la planificación de la sucesión en una gran empresa como ZEEL es un paso natural en el funcionamiento de la junta directiva, a pesar de los factores externos.
«ZEE es una organización muy grande dirigida por un conjunto de profesionales experimentados y no por promotores», dijo este burócrata de 71 años convertido en ejecutivo corporativo, que se unió a la empresa en agosto de 2020.
Añadió que ZEEL tiene una de las mejores reservas de talentos que es capaz de lograr los objetivos marcados por la empresa. «La nuestra es una organización tan resistente que una orden del Sebi contra un personal directivo clave (KMP) no puede perturbar la empresa», señaló.
Punit Goenka y su padre, Subhash Chandra, presidente emérito de ZEEL, están siendo investigados por el organismo de control del mercado de capitales por el presunto desvío de fondos de ZEEL a empresas promotoras. Se espera que Sebi envíe su pedido el próximo mes.
El año pasado, Goenka obtuvo amparo del Tribunal de Apelaciones de Valores (SAT) contra la orden de prohibición de Sebi que le impedía ocupar el cargo de director o director general de la empresa. El mes pasado, Chandra también impugnó la orden de prohibición de Sebi ante el SAT. Si bien afirmó que la junta estaba preocupada por las acusaciones de Sebi contra los promotores de ZEEL, Gopalan dijo que los directores actuales no estaban en la junta ya que el asunto de desvío de fondos pertenece a 2018-19. Añadió que el Comité de Investigación Independiente (CII), dirigido por el ex juez del tribunal superior Satish Chandra, examinará estas cuestiones y proporcionará sugerencias a la junta.
«Durante nuestro período, no ha sucedido nada; todo estaba ante nosotros. Dejemos que la CII regrese con sus conclusiones y las abordaremos a medida que avancemos», dijo Gopalan, añadiendo que el comité necesita al menos más de tres meses para estudiar estos y otros temas críticos.
Gopalan también dijo que la fallida fusión entre Zee y Sony debería haber seguido adelante a pesar de las diferencias entre las dos empresas. También afirmó que la empresa ha solicitado al Tribunal Nacional de Derecho de Sociedades (NCLT) la implementación del esquema de fusión.
«Continuaremos buscando el acuerdo de fusión a través de NCLT. El acuerdo de fusión debería implementarse», dijo, aunque admitió que el litigio con Sony impedirá que ZEEL explore otras opciones financieras o estratégicas.
«Tenemos consultas, pero no podemos continuar hasta que se resuelva el litigio con Sony. Estamos ansiosos por implementar el acuerdo de fusión con Sony. A medida que se desarrolla la situación, pueden surgir muchas alternativas y opciones», dijo.
Sobre el procedimiento de arbitraje de Disney Star contra la compañía por no cumplir con el acuerdo relacionado con el acuerdo de ICC TV, Gopalan dijo que la propiedad de Walt Disney no cumplió ciertas condiciones, como obtener la aprobación de la ICC. Además, añadió que Disney Star empezó a monetizar los derechos de ICC en sus canales de televisión.
Gopalan dijo que la junta pidió a la gerencia de ZEEL que avanzara el objetivo de EBITDA del 18-20% para el año fiscal 25 en comparación con la guía para el año fiscal 26 dada por la compañía.
El presidente de ZEEL también confía en que la empresa logrará un crecimiento de los ingresos del 8-10% gracias a un aumento de la cuota de mercado de sus canales de televisión y a un repunte del mercado publicitario, junto con un aumento de las tarifas de los canales de televisión por parte de la empresa, que aumentará los ingresos por suscripciones. ZEEL también monetizará su rica biblioteca de contenidos con miles de horas de contenido original.
«La Junta está adoptando un enfoque práctico en muchas cosas a través del ejercicio mensual de tutoría gerencial», afirmó.