Reestructuración: las empresas emergentes barajan el mazo superior y juegan para dominar el juego de la rentabilidad a largo plazo

Más de una docena de empresas de nueva economía han nombrado un nuevo director ejecutivo en los últimos 12 meses, como parte de un mayor enfoque en rentabilidad y gobernancia gana primacía en todo el sector.
A principios de este mes, startup de agregación de noticias En pantalones cortos El cofundador Azhar Iqubal pasó del rol de CEO a presidente como cofundador Deepit Purkayastha se puso el sombrero de director ejecutivo, mientras que en Mygate, Vijay Arisetty se convirtió en presidente cuando el cofundador Abhishek Kumar fue nombrado director ejecutivo.

En Third Wave Coffee, el fundador Sushant Goel pasó a ocupar un puesto en la junta directiva después de que el ex director de KFC India, Rajat Luthra, fuera nombrado director ejecutivo, a partir del 1 de abril.

«El viaje de iniciar y llevar la empresa a una determinada escala es muy diferente de llevarla al siguiente nivel», dijo un inversor de riesgo con una firma global. «Estos cambios son, en última instancia, saludables en el sentido de que Inauguración están alcanzando un nivel particular».

Es probable que la tendencia se acelere

«La llegada de un director general profesional es algo que debería celebrarse», afirmó el inversor de riesgo. También se han observado cambios de alto nivel en la empresa de automatización de almacenes GreyOrange, la empresa de comercio electrónico Dealshare, la startup de logística Porter y la marca de productos lácteos Epigamia.

Los ejecutivos de la industria señalan una variedad de razones que impulsan la limpieza en la cima, pero están unidos al decir que «es probable que la tendencia sólo se acelere». En una encuesta sobre startups indias fundadores Según InnoVen Capital a principios de este año, el 76% dijo que ve a un director ejecutivo profesional dirigiendo su empresa, frente al 70% del año pasado.

Ashish Sharma, socio director de InnoVen, respaldado por Temasek, dijo: “La mayoría de los fundadores saben cómo llevar la empresa de cero a uno. Algunos fundadores pueden llevarlo de uno a diez… pero solo unos pocos logran recorrer los diez a cien viajes, ya que la ampliación requiere un conjunto de habilidades diferente”.

Ecosistema en agitaciónCon la financiación en el mundo de la tecnología y las startups agotándose en los últimos 12 a 18 meses, las empresas han estado bajo la presión de los inversores para perseguir la rentabilidad, quemar menos efectivo y crecer de manera sostenible. La reorganización de la plataforma superior en varios casos ha sido el resultado de eso, dijeron expertos de la industria.

«Esta tendencia es un claro aviso de que en el ecosistema hay una gran tensión en el camino hacia la rentabilidad y una revisión muy seria», dijo Anshuman Das, cofundador y director ejecutivo de la firma de personal Longhouse Consulting. En enero de este año, en lo que fue una iniciativa liderada por inversores reestructuración En Dealshare, respaldado por Alpha Wave Global y WestBridge Capital, Kamaldeep Singh fue ascendido al puesto de director ejecutivo.

Los cofundadores Sourjyendu Medda, Vineet Rao y Sankar Bora abandonaron la empresa en tres meses. Varios otros que planean salir a bolsa también están contratando ejecutivos profesionales para liderar el proceso.

«Los estudios en los EE. UU. muestran que sólo una de cada cuatro empresas emergentes que salen a bolsa tiene al fundador original como director ejecutivo», dijo el inversor de riesgo citado anteriormente.

En mayo del año pasado, Allen Career Institute, dirigido principalmente por su familia promotora encabezada por Brajesh Maheshwari, puso a Nitin Kukreja al mando. Kukreja era un candidato de Bodhi Tree, que había adquirido una participación del 36% en Allen por 600 millones de dólares. Bodhi Tree cuenta con el respaldo de James Murdoch y Uday Shankar.

Menos en el plato

Un inversor con sede en Bengaluru dijo que otra razón por la que los fundadores abandonan cada vez más la rutina diaria es para centrarse más en iniciativas más nuevas.

El jefe de Mygate, Kumar, dijo a ET que durante los últimos seis a nueve meses, su predecesor, Arisetty, había estado reduciendo su participación diaria y Kumar asumía un papel más ejecutivo. «Vijay ha estado buscando iniciativas más estratégicas y roles de mentoría… porque queríamos crear un ancho de banda mental para que él pudiera buscar nuevas oportunidades e iniciativas», dijo Kumar.

De manera similar, el cofundador y director ejecutivo de Epigamia, Rahul Jain, dijo que cuando la empresa comenzó a centrarse en la rentabilidad, la dirección (anteriormente dirigida por el cofundador Rohan Mirchandani) sintió la necesidad de un enfoque más práctico. “Desde el principio, ambos hemos trabajado juntos en prácticamente todo, desde la recaudación de fondos y la gestión de las partes interesadas hasta las operaciones. Rohan ha residido en Nueva York y después de Covid, le resultó difícil venir a la India con mucha frecuencia”, dijo.

El empresario en serie Mukesh Bansal, que está trabajando en varias empresas nuevas, renunció como director de Cultfit en octubre del año pasado. Naresh Krishnaswamy, un alto ejecutivo de la empresa, fue ascendido a director ejecutivo.

GreyOrange, respaldada por Blume Ventures, también vio a su cofundador Samay Kohli dimitir como director ejecutivo para ser reemplazado por Akash Gupta, el otro fundador de la empresa. Según personas al tanto de los acontecimientos, los cambios de gestión se produjeron cuando GreyOrange se alejó de su enfoque en hardware y robótica para convertirse en una plataforma de software como servicio.

Sharma de InnoVen dijo: “A medida que la empresa crece, los fundadores también deben evolucionar como líderes y demostrar capacidad para dirigir organizaciones grandes y complejas. Algunos fundadores muestran una mentalidad de aprendizaje y continúan desarrollándose como líderes, mientras que otros luchan. En tales situaciones, los grandes fundadores están abiertos a contratar un director ejecutivo profesional”.