Las tasas de desempleo negras similares de Alabama y Maryland ocultan importantes diferencias en las condiciones del mercado laboral.
A nivel nacional, la tasa de desempleo de los negros se mantiene por debajo de las normas históricas, con un promedio del 6% en el primer trimestre de 2024. Desde 2019, dos estados, Maryland y Alabama, se destacan por tener constantemente tasas de desempleo de personas negras por debajo del promedio nacional. Entre los estados donde los trabajadores negros representan al menos el 5% de la fuerza laboral, el estado con la tasa de desempleo negro más baja ha sido Maryland o Alabama durante los últimos 13 trimestres (desde el primer trimestre de 2021). De hecho, estos dos estados han tenido la tasa de desempleo negra más baja y la segunda más baja (no siempre en el mismo orden) durante ocho de los últimos nueve trimestres (desde el primer trimestre de 2022 hasta el cuarto trimestre de 2023).
Las tasas de desempleo de los negros en Maryland y Alabama han sido consistentemente más bajas que el promedio nacional en los últimos años.: Tasas de desempleo trimestrales de la población negra, cuarto trimestre de 2018 – primer trimestre de 2024
| Alabama | Maryland | Estados Unidos | |
|---|---|---|---|
| 2018 cuarto trimestre | 6,70% | 5,70% | 6,40% |
| 2019 Q1 | 6,30% | 5,70% | 6,50% |
| 2019 Q2 | 5,80% | 5,10% | 6,20% |
| 3er trimestre de 2019 | 5,30% | 4,40% | 6,00% |
| 2019 cuarto trimestre | 4,80% | 4,20% | 6,00% |
| 2020 Q1 | 4,70% | 4,70% | 6,30% |
| 2020 Q2 | 15,00% | 11,80% | 18,40% |
| 3er trimestre de 2020 | 9,90% | 10,30% | 12,50% |
| 2020Q4 | 7,20% | 8,60% | 9,60% |
| 2021 Q1 | 5,90% | 7,80% | 8,80% |
| 2021 Q2 | 5,30% | 7,80% | 9,00% |
| 3er trimestre de 2021 | 4,30% | 6,60% | 7,90% |
| 2021 Q4 | 4,20% | 5,20% | 6,70% |
| 2022 Q1 | 4,10% | 4,20% | 6,30% |
| 2022 Q2 | 4,20% | 3,40% | 6,10% |
| 3er trimestre de 2022 | 4,00% | 3,70% | 6,00% |
| 2022T4 | 3,60% | 3,70% | 6,00% |
| 2023 Q1 | 3,20% | 3,20% | 5,70% |
| 2023 Q2 | 2,70% | 2,90% | 5,80% |
| 3er trimestre de 2023 | 3,10% | 3,00% | 5,90% |
| 2023T4 | 3,70% | 3,30% | 5,80% |
| 2024 T1 | 4,30% | 3,30% | 6,00% |
Fuente: Análisis EPI de los datos de las Estadísticas de Desempleo de Área Local (LAUS) de la Oficina de Estadísticas Laborales y los datos de la Encuesta de Población Actual (CPS).
A pesar de la notable similitud en las tasas de desempleo mostradas en Figura AEs posible que los trabajadores negros de Maryland y Alabama no estén tan bien como parecen. Figura B revela que entre 2018 y 2023, una proporción mucho mayor de la población negra de Maryland estaba empleada que la de Alabama. En 2023, la relación empleo-población (EPOP) en Maryland era del 64,6%, en comparación con solo el 55,5% en Alabama y el 59,6% en Estados Unidos en su conjunto.
Las proporciones de población empleada revelan que Maryland emplea una proporción mucho mayor de residentes negros que Alabama: Relación empleo-población negra, 2018-2023
| Año | Estados Unidos | Maryland | Alabama |
|---|---|---|---|
| 2018 | 58,30% | 61,10% | 52,00% |
| 2019 | 58,80% | 66,20% | 53,60% |
| 2020 | 53,70% | 62,40% | 52,10% |
| 2021 | 55,70% | 62,20% | 52,70% |
| 2022 | 58,50% | 62,50% | 54,70% |
| 2023 | 59,60% | 64,60% | 55,50% |
Fuente: Análisis EPI de los microdatos de la Encuesta de Población Actual de la Oficina del Censo de EE. UU.
Si las tasas de desempleo de los negros son tan similares en ambos estados, ¿por qué las proporciones empleo-población son tan diferentes? Debido a diferencias fundamentales en el enfoque de cada estado hacia la política social y económica. Mientras Alabama adopta la Estrategia de desarrollo económico del Surpor ejemplo, Maryland no lo hace. Esta estrategia busca desempoderar a los trabajadores (especialmente a los trabajadores negros y morenos) para garantizar que los empleadores puedan extraer su mano de obra por la menor compensación posible. En la práctica, esto se traduce en tasas de encarcelamiento más altas en Alabama que en Maryland, especialmente para los hombres negros. Alabama no tiene un salario mínimo, en comparación con el salario mínimo de 15 dólares por hora de Maryland. Alabama carece de políticas laborales que favorezcan a los trabajadores y que apoyen a las familias, como las leyes de días de enfermedad remunerados y licencias familiares y médicas remuneradas de Maryland. Y Alabama invierte poco en servicios públicos.
Cada una de estas decisiones políticas limita las oportunidades laborales que respaldan un nivel de vida digno y puede llevar a los trabajadores a desanimarse y abandonar el mercado laboral. Dado que los trabajadores que abandonan el mercado laboral ya no se cuentan como desempleados, la estrategia de desarrollo económico del Sur puede estar reduciendo artificialmente la tasa de desempleo de los negros de Alabama. Para subrayar cuán diferentes son las condiciones del mercado laboral para los trabajadores negros en dos estados con tasas de desempleo igualmente bajas, comparamos estos componentes de la estrategia de desarrollo económico del Sur en Alabama con los de Maryland.
Alabama encarcela a más residentes
Figura C muestra que los habitantes de Alabama son encarcelados a una tasa 1,4 veces mayor que la de todos los estadounidenses y 1,7 veces mayor que la de los habitantes de Maryland. Esto es notable dado que Estados Unidos en su conjunto ya encarcela a sus ciudadanos a un ritmo más alto que cualquier país del mundo. No es sólo que Alabama encarcele a más residentes que Maryland, sino que los habitantes negros de Alabama están muy sobrerrepresentados en la población carcelaria.
Alabama encarcela 1,7 veces más de sus residentes que Maryland: Tasa de encarcelamiento por cada 100.000 habitantes, 2021
| Tasa total de encarcelamiento por cada 100.000 habitantes | Tasa de encarcelamiento por cada 100.000 residentes negros | |
|---|---|---|
| Estados Unidos | 664 | 901 |
| Alabama | 938 | 1014 |
| Maryland | 531 | 594 |
Según datos de Prison Population Initiative, en 2021 solo el 26% de la población residente de Alabama era negra en comparación con 43% de su población carcelaria y 53% de su población carcelaria. Maryland también encarcela a residentes negros a un ritmo desproporcionadamente alto.Los habitantes negros de Maryland constituían el 29% de la población residente del estado. pero dónde 59% de la población carcelaria de Maryland y 71% de los que se encuentran en las prisiones de Maryland. Sin embargo, dado que Maryland encarcela a los residentes a una tasa más baja, menos residentes negros son encarcelados en general: 594 por cada 100.000 habitantes negros de Maryland en comparación con 1.014 por cada 100.000 habitantes negros de Alabama están encarcelados solo en prisiones.
Encarcelamiento impacta desproporcionadamente a los hombres negros y tiene efectos dominó en el mercado laboral para los trabajadores que se reincorporan desde tener antecedentes penales hace que sea más difícil encontrar trabajo. Prohibir las políticas de caja buscar reducir el estigma y las sanciones asociadas con los antecedentes penales eliminando la divulgación en las solicitudes de empleo y retrasando las verificaciones de antecedentes hasta una etapa más avanzada del proceso de contratación. Maryland tiene una prohibición estatal de la política de caja para el empleo en el sector público y privado, mientras que en Alabama, la prohibición de la caja solo se ha adoptado para el ciudad de birmingham.
Si bien estos hechos no establecen una relación causal, surge un patrón sorprendente entre las tasas de encarcelamiento y los EPOP para los hombres negros en edad productiva. Entre 2017 y 2021, los hombres negros en edad productiva (25 a 54 años) en Maryland, donde las tasas de encarcelamiento son más bajas, tenían un promedio de 14,9 puntos porcentuales más de probabilidades de estar empleados que los hombres negros en edad productiva en Alabama. Como se muestra en Figura DEl 83% de los hombres negros en edad productiva en Maryland estaban empleados en comparación con sólo el 68,1% en Alabama y el 75,4% de los hombres negros a nivel nacional. De manera similar, las mujeres negras tenían más probabilidades de estar empleadas en Maryland (78,6%) que en Alabama (70,6%) o a nivel nacional (72,5%).
Los hombres y mujeres negros tienen EPOP sustancialmente más altos en Maryland en comparación con proporciones en Alabama y a nivel nacional.: Relación empleo-población en edad óptima para hombres y mujeres negros, agrupada entre 2017 y 2021
| Mujeres negras | Hombres negros | |
|---|---|---|
| Estados Unidos | 72,5% | 75,4% |
| Alabama | 70,6% | 68,1% |
| Maryland | 78,6% | 83,0% |
Fuente: Análisis del EPI de la Encuesta de población actual 2017-2021 de la Oficina del Censo de EE. UU.
Un gran número de empleos de bajos salarios no benefician a los habitantes de Alabama y sus familias
Otro factor que distingue el mercado laboral de Alabama del de Maryland es la calidad de los empleos disponibles. El modelo de desarrollo económico del Sur prescribe que los trabajadores reciban salarios bajos y, de acuerdo con esto, Alabama no tiene un salario mínimo estatal; lo que se aplica es el salario mínimo federal, que se ha estancado en 7,25 dólares por hora desde 2009. Por el contrario, a partir del 1 de enero de 2024, Maryland aumentó su salario mínimo de 13,25 dólares por hora a 15 dólares por hora.
En diciembre de 2023, antes Salario mínimo de $15 por hora en Maryland Mientras estaba en vigor, menos del 10% de los habitantes de Maryland recibían un salario inferior a 15 dólares por hora. Pero en Alabama, el porcentaje de trabajadores era del 22%: más de uno de cada cinco habitantes de Alabama recibía menos de 15 dólares por hora.
Muchos habitantes de Alabama carecen de acceso a licencias por enfermedad remuneradas y a licencias familiares y médicas remuneradas.
Además de las diferencias en las proporciones empleo-población, tasas de encarcelamiento y salarios mínimos, los habitantes de Alabama tienen muchas menos probabilidades que los de Maryland de tener acceso a licencias por enfermedad y licencias familiares y médicas remuneradas, apoyos que son cruciales para equilibrar el trabajo y la familia. Por ejemplo, mientras 90,8% de los trabajadores en Maryland tienen acceso a licencia por enfermedad remunerada, solo 68,2% hacer en Alabama. Una vez más, estos resultados dramáticamente diferentes reflejan diferentes enfoques políticos en los dos estados.
Maryland tiene una ley de licencia ganada por enfermedad y seguridad mediante el cual todos los trabajadores pueden acumular hasta 64 horas de licencia para utilizar por enfermedad propia o de un familiar y en casos de violencia doméstica, agresión sexual o acecho. La ley exige que los empleadores con 15 o más empleados proporcionen licencia remunerada, mientras que los empleadores más pequeños pueden ofrecer licencia no remunerada. Además, el seguro de licencia médica y familiar de Maryland entrará en vigor a partir de 2026. Esta ley exige que todos los empleadores participen en algún tipo de seguro de licencia remunerada que ofrezca a los trabajadores hasta 12 semanas de licencia remunerada por el nacimiento de un hijo, por una enfermedad grave propia o de un familiar, o para organizar el despliegue militar de un familiar. Por el contrario, Alabama no exige que los empleadores proporcionen a los trabajadores licencia familiar y médica remunerada. Más bien, los empleadores o los individuos pueden adquirir pólizas de beneficios de licencia familiar remunerada de compañías de seguros privadas. Sin duda, este enfoque dejará a muchos trabajadores, especialmente a los de bajos salarios, sin licencia remunerada. Para aquellos que están cubiertos, las pólizas probablemente proporcionarán Menos semanas de cobertura y tasas de reemplazo salarial más bajas. a costos más altos.
Alabama invierte poco en el sector público
El enfoque privado versus público respecto de las licencias remuneradas es emblemático de diferencias más amplias en cómo se percibe el papel del gobierno en Alabama versus Maryland. Estas opiniones dispares se reflejan claramente en la voluntad de cada estado de invertir en su sector público, incluso cuando el costo está subsidiado por el gobierno federal en lugar de ser pagado con ingresos estatales y locales. Según la Ley del Plan de Rescate Estadounidense de 2021 (ARPA), los fondos federales se otorgaron directamente a los gobiernos estatales y locales. Además de las inversiones en infraestructura y salud pública, otros usos aprobados de estos fondos incluyeron ofrecer bonos de contratación y retención para cubrir vacantes de empleados públicos y aumentar los salarios del sector público. Hasta septiembre de 2023, Maryland gastó el 86% de su asignación estatal total y aumentó el empleo en el sector público en un 3,5% entre septiembre de 2022 y septiembre de 2023. Alabama, por otro lado, gastó solo el 36% de los fondos asignados y el empleo en el sector público creció solo un 1,1. % durante el mismo período.
Estos datos muestran que comparar las tasas de desempleo estatales de forma aislada da una imagen engañosa. En cualquier nivel geográfico, la tasa de desempleo pasa por alto a los trabajadores que quieren un trabajo pero no lo buscan activamente debido al desánimo, las responsabilidades de cuidados u otros obstáculos. Pero las comparaciones interestatales de las tasas de desempleo tampoco distinguen la calidad de los empleos disponibles y cómo las decisiones políticas influyen en estos resultados. Maryland y Alabama ofrecen un ejemplo sorprendente de cómo las políticas para apoyar a los trabajadores, garantizar salarios adecuados y acceso a licencias remuneradas e invertir en bienes públicos pueden ayudar a impulsar tasas más altas de empleo y al mismo tiempo ayudar a los trabajadores a cubrir necesidades básicas como alimentos, alquiler, cuidado de niños, y transporte.
La tasa general de encarcelamiento incluye aquellos en prisiones, cárceles, prisiones federales, instalaciones para jóvenes y internamientos involuntarios. Las prisiones y cárceles constituyen la gran mayoría de ellos.
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