Wipro: el director ejecutivo de Wipro apuesta por el talento interno y promueve a los veteranos
Días después de que Pallia se hiciera cargo de la oficina principal, Wipro nombró al malayo Joshi, un veterano de Wipro durante 28 años, como director ejecutivo de Américas 1, el mercado más grande de la empresa. A principios de este mes, Wipro nombró a Hari Shetty, un veterano de Wipro durante 31 años, como estratega jefe y director de excelencia de ventas de la empresa.
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Una vez más, este mes, Wipro vio la salida de dos ex Consíguelo ejecutivos y contrataciones de Delaporte: director de operaciones, Amit Choudhary y Anis Chenchah, director ejecutivo de APMEA. Mientras que Chenchah fue sucedido por Vinay Firake, quien es un veterano de Wipro durante aproximadamente 26 años, Choudhary fue sucedido por Sanjeev Jain, quien se unió a la especialidad de TI en abril del año pasado, lo que aún muestra su confianza en su banco al confiar en el talento interno.
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La semana pasada, Wipro también nombró a Shreyas Bhosale como líder de participación de Wipro para GTM conjunto de Private Wireless con nokia. La empresa también entregó el cargo adicional de la región nórdica a Sarat Chand, el actual Wipro-Benelux‘s director general, fusionando los países nórdicos y el Benelux en una nueva región del norte de Europa. Chand también es un veterano de Wipro que trabaja con la empresa de TI durante los últimos 15 años. Analistas aplaudieron la medida y dijeron que envía las señales correctas a todas las partes interesadas, como empleados y clientes, para fortalecer las relaciones estrechas entre ellos. También esperan un mayor énfasis en los líderes indios locales, a diferencia del fuerte giro de Thierry hacia los extranjeros en los últimos años.
Centrarse en el talento interno llega en un momento en el que se ha estado lidiando con un éxodo de altos líderes. Esto también se produce después de un período en el que Delaporte contrató a muchos ciudadanos extranjeros y expatriados con salarios elevados. Empleados y observadores que no quisieron ser identificados dijeron que bajo el anterior director general, París era el centro neurálgico de la organización y, por tanto, había una desconexión con la alta dirección.
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En un blog, Phil Fersht de Investigación HFSComo dijo, Delaporte rara vez abandonó su base en París, mientras que sus homólogos de los directores ejecutivos han estado reuniendo tropas regularmente en India y Estados Unidos. Los observadores también dicen que centrarse en el talento interno era la necesidad del momento. Una fuente dijo que tal era la situación que, irónicamente, el hecho de que un veterano tomara el relevo supuso un soplo de aire fresco para la empresa. «Como veterano, entendería el espíritu y el patetismo de los empleados que son el engranaje de la rueda organizacional». Fersht escribió en su blog: la empresa está perdiendo talento y la moral nunca ha estado tan baja. Necesita concretar sus planes rápidamente, darle a la empresa una dirección renovada y convencer a las partes interesadas clave de que es la opción correcta durante quizás el período más oscuro de la historia de Wipro. Peter Bendor-Samuel, director ejecutivo, Grupo Everestcree que Pallia utilizará el talento global en menor medida que lo que solía hacer Delaporte.