Fusión Reliance-Disney: Reliance y Disney habrían ofrecido concesiones para obtener la aprobación antimonopolio para la fusión de medios en India

Fusión Reliance-Disney: Reliance y Disney habrían ofrecido concesiones para obtener la aprobación antimonopolio para la fusión de medios en India

NUEVA DELHI – Dependencia y Walt Disney han ofrecido vender algunos canales para ganar más rápido. aprobación antimonopolio por su fusión de activos de medios de comunicación en India por 8.500 millones de dólares, pero se resisten a los cambios derechos de transmisión de cricket Son sus propietarios, dijeron dos fuentes familiarizadas con el asunto.

Los expertos antimonopolio han advertido que la Fusión Reliance-DisneyAnunciado en febrero, podría enfrentar un intenso escrutinio ya que creará el mayor proyecto de la India. reproductor de entretenimiento que competirá con Sony, Entretenimiento ZeeNetflix y Amazon con un total combinado de 120 Canales de televisión y dos servicios de streaming.

La compañía fusionada, que será propiedad mayoritaria de Reliance del hombre más rico de Asia, Mukesh Ambani, también tendrá derechos lucrativos por valor de miles de millones de dólares para la transmisión de cricket, lo que aumenta los temores sobre el poder de fijación de precios y su control sobre los anunciantes.

Después de que la Comisión de Competencia de la India (CCI) preguntara en privado Dependencia y Disney alrededor de 100 preguntas relacionadas con la fusión, las compañías han dicho al organismo de control que están dispuestas a vender algunos canales de televisión -menos de 10- para calmar las preocupaciones de poder de mercado y ganar una aprobación temprana, dijeron las fuentes, que hablaron bajo condición de anonimato.

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Las fuentes dijeron que algunas de las concesiones que se ofrecen se relacionan con canales regionales en idioma indio donde las dos compañías pueden tener una participación dominante en el mercado. Zee y Sony planeaban crear un gigante de la televisión de 10 mil millones de dólares en India y en 2022 ofrecieron concesiones vendiendo tres canales de televisión. Eso les ayudó a ganar Aprobación de la CCIPero la fusión finalmente fracasó. La notificación de la CCI que aprobaba ese acuerdo, que contenía detalles del panorama competitivo, mostró que en el idioma local marathi, los canales Disney y Reliance tenían en ese momento una participación de mercado combinada de entre el 65% y el 75%. En los canales de entretenimiento en idioma bengalí, los dos tenían una participación de mercado de hasta el 50%.

Disney no quiso hacer comentarios. Reliance y la CCI no respondieron a las solicitudes de comentarios de Reuters.

PROBLEMAS CON LOS DERECHOS DEL CRICKET

El críquet es otro punto de discordia en el proceso de fusión. Este deporte cuenta con un gran número de seguidores en la India y los anunciantes buscan sus partidos.

Reliance-Disney será propietario de los derechos de televisión y digitales de las principales ligas de cricket, incluido el torneo de cricket más valioso del mundo, la Indian Premier League (IPL).

Jefferies dijo que la entidad Disney-Reliance tendrá una participación del 40% del mercado publicitario en los segmentos de televisión y streaming.

KK Sharma, exjefe de fusiones de CCI, dijo anteriormente a Reuters: «Con Disney y Reliance juntos, casi nada del cricket quedará… Aquí, no se trata simplemente de dominio sino de un control casi absoluto sobre el cricket».

La CCI está estudiando el poder de mercado de las empresas en derechos de cricket y hasta ahora no ha planteado ninguna preocupación, pero las empresas han argumentado con la CCI que los derechos expirarán en 2027 y 2028 y no se pueden vender en este momento, dijeron las fuentes.

Además, las empresas han expresado su preocupación por el hecho de que cualquier sublicencia de derechos de cricket a otra parte también requeriría aprobaciones previas de la junta de cricket de la India, lo que podría prolongar el proceso de aprobación, dijeron las fuentes.

«Las empresas argumentan que no se puede hacer nada con los derechos del cricket», dijo una de las fuentes.

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