Sin lecho de rosas
«Los desafíos prevalecen en cualquier industria, y no estamos solos a la hora de enfrentarlos. Nuevas tecnologías, competencia, congestión portuaria y un comportamiento del consumidor en constante evolución, simplemente tratamos de hacer nuestro mejor esfuerzo para trabajar duro, desarrollar lo que creemos que el mercado filipino necesita. y poder a través de los obstáculos y la adversidad de la vida cotidiana».
CUANDO Chand Daryanani, presidente de tercera generación de Canadian Manufacturing, asumió el mando de la empresa familiar, nunca estuvo preparado para el puesto.
«Definitivamente fue un desafío, por decir lo menos, para el cual no estaba completamente preparado», dijo Daryanani a The Manila Times.
«Sin embargo, a medida que pasaron los años, al adquirir experiencia y manejar múltiples situaciones difíciles, me he aclimatado más a la responsabilidad que conlleva ser el presidente de la empresa».
Daryanani se incorporó oficialmente a la empresa en 2012 como director de ventas y marketing. Una década más tarde, se le concedió el honor de convertirse en presidente.
La familia de Daryanani logró hacer crecer la empresa a través de los años y la mantuvo admirablemente durante 65 años.
«Admiro a mi familia y a nuestros leales empleados por su constancia, dedicación y servicio a nuestra empresa y nuestras marcas», dijo Daryanani. «Yo diría que su mayor éxito es la innovación, el trabajo duro, la empatía y el amor.
«Esos son los factores clave que hago lo mejor que puedo para emular y utilizar durante las operaciones diarias de la organización. Tratamos de estar a la vanguardia y desarrollar nuevos productos, trabajamos muy, muy duro para lograrlo, ya que además de amar y compartir el éxito con nuestros socios/empleados en la organización».
Durante la reciente pandemia de Covid, los productos de Canadian Manufacturing se consideraron «esenciales», ya que suministraban ropa de cama a hospitales y centros de atención médica.
«Teniendo en cuenta que muchos hoteles se utilizaron con fines de aislamiento, así como que los niveles de ocupación hospitalaria alcanzaron niveles récord, siento que tuvimos un papel pequeño, pero integral, para garantizar que estos establecimientos pudieran obtener productos frescos durante esos tiempos de incertidumbre.
«Pudimos realizar cambios de horarios dentro de nuestra organización para brindar empleo en un momento en que las empresas estaban completamente cerradas, así como brindar a estos establecimientos esenciales productos frescos para la higiene y el bienestar de sus pacientes e invitados».
Anualmente, Canadian Manufacturing presenta una muestra de sus productos, tanto nuevos como repetibles, por lo que invitan a algunos de los minoristas e instituciones más importantes de todo el país. Entonces cuentas los hoteles, resorts, spas y hospitales.
Recientemente, Canadian Manufacturing inauguró su decimosexta feria comercial, la tercera después de la pandemia. La feria aparentemente ayuda a la empresa y a sus productos.
«Más que nada, el concepto de feria comercial comenzó durante nuestro 50.º aniversario para conectarnos con nuestros clientes y celebrar ese hito», compartió Daryanani. «Sin embargo, con el tiempo, se ha convertido en una herramienta necesaria para ponernos en contacto con nuestros clientes en todo el país, así como mostrarles nuestros productos.
«Es una gran oportunidad para conocer a los clientes a nivel personal para poder atenderlos mejor y continuar fomentando y alimentando esas valiosas relaciones».
Incluso durante la pandemia, Canadian Manufacturing realizó una feria comercial en línea. Nunca detuvieron la feria y la mantuvieron en marcha, tanto como fue posible.
«No queríamos arruinar el impulso. Simplemente no podíamos atender cara a cara».
Aunque Daryanani se niega a entrar en detalles, realizar la feria durante 16 años y mantenerla en funcionamiento ha sido una «herramienta de marketing eficaz» para Canadian Manufacturing.
«Es a la vez una relación con nuestros clientes existentes, que es algo que queremos preservar continuamente», dijo Daryanani. «Es por eso que todavía tenemos la suerte de estar aquí. Por eso estamos orgullosos de que nuestros clientes continúen apoyándonos. Vienen en avión desde las provincias para respaldar nuestras marcas.
«Pero, por supuesto, también es un lugar donde podemos analizar eficazmente la adquisición de nuevos clientes que estén interesados en nuestros productos».
Las materias primas de la manufactura canadiense son importadas. Sin embargo, se fabrican aquí en Filipinas.
«Teniendo en cuenta la situación desde el inicio de la pandemia hasta ahora, existen muchos, muchos desafíos en la importación de materias primas», dijo Daryanani.
«Supongo que no somos los únicos que sentimos eso. Es una situación que afecta a toda la industria. Entre los desafíos están la congestión portuaria, la posibilidad de conseguir un buque alimentador y las tarifas marítimas (tarifas de envío).
«Teniendo en cuenta que estamos en la industria textil, esos desafíos nos perjudican, por supuesto. Antes de vender los productos a los minoristas, nuestros precios eran un poco diferentes. Nuestra capacidad es de unas 3.000 almohadas por día, unas 1.500 sábanas por día y unas 3.000 fundas de almohada.»
La empresa hermana, New Creation, fabrica ropa para bebés y ropa para mujeres. Está dirigido por el hermano de Daryanani, Anil Daryanani. Ambos pertenecen a la tercera generación que dirigió el negocio. Canadian Manufacturing suministra ropa de cama, toallas, almohadas y accesorios de cama.
A lo largo de los años, la industria manufacturera canadiense sin duda enfrentó desafíos, desde la congestión portuaria hasta las tarifas marítimas, especialmente durante la reciente pandemia.
«Los desafíos prevalecen en cualquier industria y no somos los únicos que enfrentamos los desafíos mencionados anteriormente», dijo Daryanani. «Nueva tecnología, competencia, congestión portuaria y comportamiento del consumidor en constante evolución, simplemente intentamos hacer nuestro mejor esfuerzo para trabajar duro, desarrollar lo que creemos que el mercado filipino necesita y superar los obstáculos y la adversidad de la vida cotidiana».
La prioridad del consumidor ha cambiado, insistió Daryanani. «El cambio en el comercio electrónico ha sido drástico», señaló. «Los hábitos y gestos que se adquirieron durante la pandemia se convirtieron en un cambio permanente.
«Ahora estamos avanzando en la industria con el comercio electrónico que está por todo el mapa. El mercado ha cambiado fundamentalmente. Es un poco de presión porque eso abre puertas a la competencia. Sin embargo, al mismo tiempo, abre puertas de oportunidades. «.
Ser propietario de un negocio tiene sus ventajas y desventajas. Claramente, el trabajo de Daryanani tiene sus satisfacciones y dificultades ocasionales.
«Todo lo que he tenido en la vida es una bendición», dijo Daryanani. «Me siento bendecido por mi familia, mi equipo y la bendición de poder ser parte de esta organización. Cualquiera que sea la dificultad, todo ha sido una bendición y continuaremos avanzando con nuestro equipo dinámico e innovador».
La ambición inicial de la infancia de Daryanani aparentemente estaba lejos de lo que él mismo imaginaba. Soñaba con convertirse en jugador de baloncesto profesional.
«Mi ambición de infancia era ser un jugador de baloncesto profesional, sin embargo, las lesiones, la falta de dotes físicas, además de tener mi educación en los Estados Unidos, definitivamente descarrilaron esos sueños. No me arrepiento de cómo resultaron las cosas».
Se especializó en Gestión Empresarial con especialización en marketing y continúa asistiendo a seminarios para mantenerse actualizado y actualizado sobre el negocio.
El equilibrio entre la vida laboral y personal es extremadamente importante para Daryanani. «Además, ser director de HR (Recursos Humanos) Spectacles, así como miembro de la junta directiva de la Federación de la Cámara de Comercio de la India, Inc., ocupa mucho de mi tiempo fuera del trabajo.
«Aparte de eso, mis pasatiempos son relajarme con amigos y familiares, ver deportes, hacer yoga, jugar baloncesto y recién empezar a jugar al golf. Esas actividades suelen cubrir mi semana».
En la actualidad, Daryanani emplea a 220 trabajadores en Canadian Manufacturing, con 300 trabajadores externos. Está considerando reabrir su oficina en Boracay y las otras tres oficinas regionales.
Tenían cuatro oficinas regionales antes de la pandemia: Boracay, Cebú, Davao y Coron (Palawan). Sin embargo, para reducir sus gastos operativos, se vieron obligados a cerrar las oficinas. Firmó un nuevo contrato de arrendamiento para reabrir su oficina de Boracay.
También quieren reabrir Cebú y utilizarlo como su centro en Visayas. «En tres islas principales, quiero tener un centro en cada isla principal», dijo Daryanani. «Parte de nuestros planes es que nuestra base principal esté en Manila, pero queremos abrir en Cebú y Davao, para tener un centro en cada masa de tierra respectiva».
Canadian Manufacturing ahora está tratando de hacer la transición hacia la sostenibilidad, de ahí sus artículos autoenvasados. Aunque todavía llevan artículos de plástico.
«No se puede evitar la suciedad y el polvo en los estantes», se lamentó Daryanani. «Ahora estamos tratando de hacer autoenvases y también productos biodegradables. Tenemos principalmente algodón y otros tejidos como bambú y tencel. Este último utiliza extracto de eucalipto convertido en fibra, súper suave para la piel para las sábanas».
La línea de almohadas de Canadian Marketing ahora está obteniendo muy buenos resultados en el mercado. Sus accesorios, como su protector de colchón impermeable, son bastante singulares.
Antes exportaban hasta Europa, pero ahora eso ya no ocurre. A partir de abril de 2024, Filipinas comenzó a construir plantas de procesamiento de bambú.
«En este momento, el bambú es sólo una línea de productos de una colección de toda nuestra colección», informó Daryanani. «Si quieres ponerle un número, tal vez el 10 por ciento de toda nuestra colección. Fabricamos sábanas de bambú, protectores de colchones impermeables de bambú y toallas de bambú».
Afortunadamente, Daryanani recibe mucho apoyo de familiares y seres queridos en el trabajo que realiza.
«Recibo muchos consejos de mi familia», admitió. «Tengo la suerte de seguir recibiendo consejos a diario y puedo apoyarme en ellos en circunstancias difíciles. Lo principal es ser humilde, ser una buena persona y trabajar duro».
Su padre (Ravi) y su abuelo (Hero), de 92 años, son sus mayores inspiraciones. «Comenzaron y desarrollaron este negocio para brindarnos a mí y a mi familia el estilo de vida que tenemos hoy», dijo Daryanani. «Su sacrificio me ha brindado oportunidades en mi vida y por eso estoy eternamente agradecido.
«Todo lo que sé proviene de ellos y me alegra tener la oportunidad de impartir su sabiduría a la próxima generación de empleados de Canadian Manufacturing».
Preguntas rápidas
¿Cuál es tu mayor miedo?
Cucarachas.
¿Qué es lo que realmente te enoja?
Rupturas.
¿Qué te motiva a trabajar duro?
Mis satisfacciones familiares y personales.
¿Qué es lo que más te motiva a reír?
Mis amigos y yo somos amigos desde la infancia y son muy divertidos.
¿Qué harías si ganaras la lotería?
Jubilarme y comprometerme el resto de mi vida al servicio de los demás/la caridad.
Si pudieras compartir una comida con un individuo, vivo o muerto, ¿quién sería?
Michael Jeffery Jordán.
¿Cuál fue el último libro que leíste?
«Cero a uno» de Peter Thiel.
¿Dónde te ves dentro de 10 años?
Me veo viviendo en Filipinas ocho meses y de forma remota los otros cuatro meses del año.
¿Con qué celebridad te gustaría quedar para tomar un café?
Sabrina Carpintero y
Katy Perry ¿Qué es lo único que nunca volverás a hacer?
Una forma de puenting… nunca más.