Los usuarios, no los reguladores, son los que deciden cuándo Google caerá

Los intereses de los consumidores son primordiales a la hora de tomar decisiones empresariales, pero el crecimiento de las empresas está determinado en gran medida por las personas que están al mando de las organizaciones a las que sirven. Algunas empresas crecen para atender a una base de consumidores más amplia, otras para reaccionar a los niveles de demanda, otras para ser proactivas con respecto a las tendencias del mercado y otras para responder a las presiones competitivas. Independientemente del «por qué» del crecimiento de una empresa, el «cuándo» y el «cómo» afectarán (o impedirán) la eficacia de la expansión. Y a veces las aspiraciones de los líderes empresariales no salen según lo previsto: una adquisición puede salir mal, un acuerdo comercial puede fracasar o las redes de la cadena de suministro para la ampliación pueden cambiar. Además, un competidor, una nueva tecnología o una nueva situación pueden dejar obsoleta una empresa. Las incertidumbres abundan en el ámbito empresarial, por lo que la mayoría de las empresas buscan controlar lo que pueden, cuando pueden, y avanzar cuando pueden. Google es un buen ejemplo de ello.

Al principio, Google tenía planes de ser comprado, no de ser una de las empresas más grandes de la actualidad. Recibiendo críticas del Departamento de Justicia por su prominencia como motor de búsqueda. En 1998, Google se presentó al principal motor de búsqueda en ese momento, Yahoo, con un precio de un millón de dólares, pero Yahoo se negóUn año después, Google lo intentó de nuevo y se presentó a Excite por 750.000 dólares. Una vez más, Google Fue rechazado(La emoción llegó más tarde) comprado por Pregúntele a Jeeves, ahora Ask.com).

Google siguió adelante y prevaleció, y a principios de la década de 2000, Yahoo dio un giro de 180 grados y adoptó a Google como su Proveedor de motor de búsqueda propioLuego buscó Para adquirir Google por 3.000 millones de dólares. Esta vez, Google dijo que no; quería 5.000 millones de dólares. ¡Qué diferencia pueden suponer unos pocos años, junto con la determinación de ser el mejor! Y, como quiso el destino, Yahoo fue más tarde comprado por Verizon en 2017 por poco menos de 5 mil millones de dólares.

Google tuvo algunos hitos impresionantes desde el principio que lo ayudaron a expandirse, gracias al ingenio interno y a oportunidades de adquisición externas. Iniciativas importantes incluido el 2004, inicio de Gmailel Lanzamiento de Google Maps en 2005el Compra de Android en 2005el Adquisición de YouTube en 2006el Adquisición de DoubleClick en 2007y la introducción de Google Chrome en 2008. Hoy, Google es un gigante. Google es para la Generación Z lo que AOL fue para la Generación X.

El crecimiento de Google es verdaderamente una hazaña impresionante, y todos nos hemos beneficiado de sus servicios, algo que debemos recordar mientras las agencias gubernamentales interrogan a Google sobre su desempeño actual. dominio del mercado en el sector de los motores de búsqueda. La razón por la que Google tiene una posición dominante en lo que respecta a las búsquedas es porque tomó medidas para asegurarse el estatus de predeterminado. Pero la única forma en que pudo lograrlo fue mereciéndolo (además de los dólares pagados). y contratos celebrados). Si los consumidores no estuvieran satisfechos con Google Search, ninguna cantidad de dinero podría cubrir el costo que tendría que asumir el proveedor de dispositivos inteligentes para mantener a Google como la opción destacada. Recuerde la reacción negativa que se produjo cuando Apple instaló su propia aplicación de mapas como predeterminada en los iPhones. En 2012Si Apple Maps hubiera funcionado bien al principio, no habría habido ningún problema con que apareciera en lugar de Google Maps, pero ese no fue el caso. Y, como El guardián En otras palabras, Apple Maps era una Error de 30 mil millones de dólaresApple tuvo que renunciar a su propia aplicación en sus propios dispositivos inteligentes y permitir que los consumidores volvieran a la mejor opción que preferían: Google.

La capacidad superior de Google para proporcionar resultados de búsqueda relevantes es un valor enorme para los usuarios. Sé que si ocurre algo inesperado y necesito llevar a un ser querido a un hospital, Google Search me encontrará los proveedores de atención médica más cercanos y mejores, y Google Maps me llevará allí, y esta información se proporciona al instante y sin costo alguno. Ahora bien, algunos dirán que el costo son mis datos, a lo que yo les digo: adelante, tomen mis datos, quiero resultados de búsqueda relevantes y me gustan los anuncios y las promociones seleccionados según mis necesidades e intereses. Lo último que quiero es que mi dispositivo inteligente me pregunte qué aplicación prefiero. Quiero que la mejor sea la predeterminada y, si me entero de una mejor, entonces yo o el proveedor de mi dispositivo inteligente cambiaremos. Y el hecho de que Google esté dispuesto a pagar por su ubicación predeterminada, incluso cuando sabe que es la mejor, demuestra lo vulnerable que es.

Si las agencias del alfabeto del gobierno Podría salir del camino De los mecanismos del mercado, una marca o un producto alternativo podrían desbancar la posición monopolística de Google, tal como Google desplazó a Google. El dominio de Yahoo a principios de la década de 2000. Otro supuesto monopolio que se derrumbó casi al mismo tiempo que Yahoo fue Motorola. Lanzamiento del iPhone en 2007 tomó el relevo de la impresionante y superior posición de poder en el mercado de Motorola. Unos años más tarde, en 2012, Google Compré Motorolacon la esperanza de hacer mella en el sector móvil y recuperar su estatus. Eso resultó ser Un gran errory Google luego se desharía de Motorola en una venta a Lenovo.

Sí, Google ha superado a todos en búsquedas, pero aún no ha dejado su marca en el espacio de los teléfonos inteligentes o en el espacio de la mensajería (recuerde Google Wave, Google Talky Google Allo), o incluso en el espacio de las redes sociales (perdón, Google+ y Google Buzz). ¿No es de extrañar entonces que Google intente proteger su estado de búsqueda predeterminado en los dispositivos inteligentes?

Google compite en un mundo internacional de ideas y no hay forma de saber qué producto o servicio puede superar de repente las ofertas de Google. De hecho, Apple Maps ha lanzado recientemente relanzado en beta para probar otra vez Google Maps y, en cuanto a búsqueda, los consumidores ya están jugando con nuevas herramientas para sus consultas y preguntas gracias a Avances en inteligencia artificialPerplexity AI se ha ido posicionando Para enfrentarse a la Búsqueda de Google Y ahora OpenAI busca derrocar a Perplexity en la carrera de búsqueda de IA. Además, las empresas emergentes de motores de búsqueda con unicornio situación debido a las inversiones de capital de riesgo, abarcar el globo y no muestran señales de desaceleración. El caso del Departamento de Justicia contra Google es un punto discutible y un desperdicio de dólares de los contribuyentes.

Como ya se ha dicho, Google es para la generación Z lo que AOL fue para la generación X. Y basta ver lo que le pasó a AOL. Durante su apogeo, no había forma de escapar de AOL, que controlaba más del 90 por ciento del mercado de software de mensajería instantánea. AOL era la opción por defecto indiscutible y su fusión con Time Warner en 2001 fue una de las mayores consolidaciones corporativas de la época. AOL y Time Warner juntas permitieron el control de todos los medios de comunicación masivos y de la actividad en Internet. Sin embargo, la burbuja de las puntocom estalló y la dificultad de gestionar una organización tan enorme aceleró la desaparición de la megafusión.

Está claro que incluso los mejores de los mejores no siempre saben qué es lo mejor. un mercado dinámicoLas agencias gubernamentales y los funcionarios que piensan que saben más son… verdaderamente absurdoEl desagrado generalizado que proviene de las élites políticas Para empresas estadounidenses Es desconcertante que empresas como Google sean tan beneficiosas para sus clientes como para el crecimiento de sus negocios, en particular cuando empresas como Google son un gran beneficio no solo para nuestra economía sino también para nuestra seguridad nacional. Es una pena que el Departamento de Justicia no esté de acuerdo con El Departamento de Defensaque contrata con Servicios de asistencia de Google (casualmente, el Ejército utiliza Google Workspace y las Operaciones Especiales de EE. UU. están buscando aprovechar Google Glass).

Los líderes empresariales que continúan superando a los competidores globales y sus capacidades, asumiendo riesgos y haciendo crecer sus empresas, deben ser admirados (No atacado) por su productividad y progreso. Y los miembros del Congreso, Quien toma más de lo que hacen por nuestra economía, deberían darse cuenta de que los ataques a grandes empresas voluntad Opacar el dinamismo Este país es conocido por… Los empresarios innovadores comenzarán a alejarse. El Congreso ¿Debería Google? Los beneficios de libertad económica y también buscar cómo reducir la niveles gigantescos del gasto público; la historia del progreso económico y restricciones presupuestarias federales Puede arrojar luz sobre la mala gestión que todos presenciamos hoy. Sin duda, un Estado burocrático abultado es más costoso para los estadounidenses que el creciente éxito de nuestras empresas más innovadoras.