Semiconductores: el futuro de los semiconductores de la India: elegir el modelo de desarrollo adecuado para la industria es esencial
En los próximos dos años, India debería aspirar a establecer al menos dos empresas de semiconductores entre las 10 principales del mundo y lograr la autosuficiencia en infraestructura crítica en los sectores de energía, comunicaciones, espacio y defensa. Para alcanzar estos ambiciosos objetivos, la India debe seleccionar cuidadosamente un modelo de desarrollo para su industria de semiconductores.
Un enfoque consiste en apoyar a las empresas multinacionales (EMN) que dominan el mercado mundial de semiconductores. Respaldar a estas grandes empresas de semiconductores que ya controlan la mayor parte del sector e impulsarlas con subsidios ayudará a la fabricación y las hará competitivas. Es crucial señalar que no sólo estamos subsidiando su fabricación, sino que también les estamos otorgando acceso a nuestro mercado. Este modelo se parece mucho al modelo de negocio de TI de prestar servicios a empresas globales, que ha sido ampliamente adoptado en el pasado.
Cambiando de pista
La alternativa es otro modelo probado en el tiempo, el modelo de Taiwán, que se centra en construir una industria global de semiconductores empoderando a las mipymes locales y creando oportunidades laborales a gran escala. Este modelo permitió a las empresas taiwanesas dominar el sector de los semiconductores mediante la creación de un ecosistema sólido respaldado por miles de MIPYMES e impulsando la creación de empleo.
Culturalmente, la India se adapta bien al segundo modelo. Poseemos un talento único en diseño que ningún otro país puede igualar. La adopción de este modelo también garantizará que las empresas indias de chips se beneficien principalmente de los subsidios gubernamentales, fomentando la innovación local y el crecimiento económico sostenible.
El ecosistema de semiconductores se construye sobre una base de integración vertical establecida hace 60 años. Ahora está evolucionando hacia cientos de empresas autónomas que contribuyen colectivamente a la producción de un único chip. Sin embargo, esto ha llevado a un síndrome de «demasiado grande para quebrar», en el que unos pocos actores dominantes controlan cada segmento de la industria.
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Este modelo tradicional ha sesgado las inversiones y la rentabilidad a su favor, obligando a las empresas más pequeñas a depender de subsidios gubernamentales. Por lo tanto, India debería adoptar un modelo más pequeño y ágil que permita la experimentación y la personalización. Por ejemplo, esto se puede lograr estableciendo pequeñas fábricas cautivas para productos específicos y un modelo de negocio estratégicamente integrado donde las empresas de productos impulsen la creación de capacidad y no al revés. Hoy en día, a pesar de las enormes inversiones de capital, la baja utilización sigue siendo un desafío persistente.
mano amiga
Los sueños de la India en materia de semiconductores también deberían permitir la creación de empresas de chips sin fábrica. A pesar de poseer mano de obra calificada, la falta de experiencia y de inversiones monetarias obstaculiza el desarrollo de chips en la India. Si bien el Incentivo Vinculado al Diseño (DLI) del gobierno es una política encomiable, la sostenibilidad a largo plazo en el sector requiere asociaciones adicionales de actores privados para producir software y diseñarlo en sistemas. El sector privado puede dar un paso al frente para brindar apoyo e impulsar el éxito.
Por lo tanto, en lugar de subsidiar miles de millones de rupias a empresas establecidas, el gobierno puede aprovechar la MIPYME sector, que, con inversiones de capital en el rango de 50 millones de rupias a 100 millones de rupias, puede desempeñar un papel vital en la fabricación de equipos, consumibles y materiales de semiconductores y al mismo tiempo hacer una contribución significativa al PIB del país. Hay actores globales deseosos de asociarse con empresas indias, y esta colaboración puede impulsar una importante creación de empleo.
A diferencia de las empresas multinacionales más grandes, que tienden a tener márgenes de ganancia más altos principalmente para los retornos de los inversionistas, las mipymes operan con márgenes más reducidos, lo que garantiza que sus ganancias se reinviertan en la economía.
Las empresas de semiconductores emplean a más ingenieros de software que diseñadores de chips, lo que le da a la India una ventaja significativa en escalabilidad y experiencia del software. El papel de NASSCOM también sería decisivo a la hora de dar forma al «modelo indio».
El autor es fundador de iVP Semi. Las opiniones expresadas son personales.