Ratan Tata: Ratan Tata: Sabiduría gratis, dinero a cambio de nada
Tata, que inició inversiones personales a través de un family office Asociados RNTEmitió cheques relativamente más pequeños, pero los fundadores dijeron que su sabiduría e integridad tras décadas de estar al frente de un gran conglomerado le dieron una fuerte validación.
Hizo su primera inversión en el mercado de comercio electrónico Snapdeal, a la que siguieron empresas como Bluestone, CarDekho, Empresa UrbanaOla, FirstCry y Lenskart.
Durante una charla organizada por Vani Kola, fundador del fondo de capital de riesgo nacional Kalaari Capital, en febrero de 2015, Tata, mientras hablaba de la nueva generación de emprendedores, dijo: “Lo esperanzador es que en el contexto actual haya emprendedores jóvenes, brillantes y capaces. que corren el riesgo de no formar parte de grandes empresas y están montando su propio emprendimiento para marcar la diferencia”. Los días en que se buscaba protección a través de la legislación no deberían ser la forma en que vemos el crecimiento en la India: los jóvenes empresarios deberían evitar la búsqueda del proteccionismo, dijo.
«La gente no me felicitó tanto cuando recaudamos fondos por primera vez como cuando el señor Tata invirtió en nosotros», dijo Amit Jain, cofundador y director ejecutivo de la plataforma de venta de autos usados CarDekho. “Tata Group es conocido por su confianza y cuando lo conocimos… parecía la persona más digna de confianza. Desde esa perspectiva, los valores de nuestra empresa también se basan en la confianza, en la humildad y al mismo tiempo en el éxito y la ambición”.
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Un consejo de Tata en una reunión en 2015 se convirtió en el eje rector de la empresa.
“En algún momento de la conversación, dijo: ‘Conviértalo en un ecosistema automotriz’. Esto significaba no sólo coches, sino también aspectos como las finanzas o los seguros. Creo que eso nos ayudó a crear la visión, que finalmente ejecutamos a lo largo de los años”, dijo Jain.
Otro empresario derivó un sistema de valores a partir de las sabias palabras de Tata.
«Recuerdo nuestra primera reunión con él en una oficina sorprendentemente humilde en Fort, Mumbai», dijo Abhiraj Singh Bhal, cofundador y director ejecutivo de la plataforma de servicios para el hogar Urban Company. “El señor Tata escuchó pacientemente nuestro discurso y luego nos dijo: ‘India necesita lo que ustedes están construyendo. Mantenga la calidad alta y todo lo demás vendrá después”.
En el momento de la reunión con Tata en 2015, la startup, entonces conocida como UrbanClap, llevaba menos de un año en funcionamiento.
«Sus consejos nos guiaron a medida que evolucionamos el modelo operativo de Urban Company desde un mercado abierto a una plataforma de servicios completa y mejor administrada», agregó Bhal.
Gaurav Singh Kushwaha, fundador y director ejecutivo del minorista de joyería omnicanal Bluestone, dijo: “Para él, se trataba de la credibilidad que le otorgaba su nombre. En nuestro negocio, la confianza juega un papel muy importante. Así que el nombre del Sr. Tata dio confianza a nuestros empleados ante todo… y también a nuestros clientes porque la credibilidad es muy necesaria cuando se venden joyas de oro y diamantes».
Bluestone fue la segunda inversión personal de Tata en 2014 después de Snapdeal.
Impulso al ecosistema
Además de sus inversiones personales a través de RNT Associates, Tata también buscó invertir a través de un fondo de capital de riesgo con la Universidad de California como patrocinador. Sin embargo, el fondo UC-RNT, que se creó para respaldar a las empresas indias de la nueva era, no despegó después de que partes interesadas clave de ambos lados de esta asociación tuvieran otras prioridades emergentes en 2017, cuando levantó el pie del acelerador.
Empresarios e inversores citaron el efecto de segundo orden del respaldo de Tata startups indias.
«A veces, no nos damos cuenta de que probablemente fue la primera persona de tal estatura e importancia en la fraternidad empresarial india en notar el ecosistema de startups indio», dijo Kunal Bahl, cofundador de Snapdeal. “Después de eso llegaron muchos grandes conglomerados y empresarios. De alguna manera, validó las nuevas empresas indias para otros grupos empresariales indios. Él, por sí solo, cerró la brecha entre las empresas indias tradicionales y las empresas indias de la nueva era”.
Además de invertir en nuevas empresas, fondos de capital riesgo nacionales como Kalaari Capital y Chiratae Ventures también lo incorporaron a Tata como asesor.
“No tenía ningún plan”, recuerda Kola de Kalaari Capital, cuando lo conoció por primera vez en enero de 2015. “Pero le dije que estoy muy comprometida con la construcción del ecosistema empresarial indio y, dado que estás pensando en invertir En el ecosistema de startups de la India, sería fantástico si pudieras unirte a nosotros como asesor”.
Entre 2014 y 2017, hubo dudas sobre las nuevas empresas y si podrían escalar, dijo Kola.
«Había potencial, pero no se habían producido OPI… pero él creía firmemente en las nuevas empresas en la India», dijo. “Recuerdo que una vez me dijo: ‘Si este fenómeno estuviera ocurriendo hace 30 o 40 años, me hubiera encantado ser emprendedor’. Quería que la gente construyera para la India… y conoció a fundadores que tenían un profundo orgullo, claridad y un sentido de propósito hacia lo que estaban construyendo”.
Sudhir Sethi, fundador y presidente de Chiratae Ventures, dijo que tener a Tata como asesor era un sello de aprobación.
«La asociación de su nombre con nosotros dio confianza a la capital india… llegó mucho más capital indio a Chiratae», dijo. «Hoy hemos recaudado el 50% de nuestro capital… casi 5.000 millones de rupias, de la India, y debo decir que personas como el señor Tata han desempeñado un papel estelar en lograr este cambio».