Tasa de vacancia en locales minoristas sin cambios en el segundo trimestre

Tasa de vacancia en locales minoristas sin cambios en el segundo trimestre

por Riesgo calculado en 07/07/2024 08:21:00 AM

Nota: He hablado de apartamentos y oficinas en el boletín: Moody’s: la tasa de vacancia de departamentos se mantuvo sin cambios en el segundo trimestre; la tasa de vacancia de oficinas alcanzó un nuevo récord

De los economistas de Moody’s Analytics: La demanda de viviendas se recupera lentamente, el estrés en las oficinas sigue manifestándose, el comercio minorista resiste a pesar de las quiebras y el sector industrial se enfría

Los datos del segundo trimestre de 2024 mantuvieron su tendencia habitual con la tasa de vacancia minorista que se mantuvo estable en 10,4%. Tanto los alquileres solicitados como los efectivos experimentaron un aumento marginal del 0,2% hasta los 21,79 y 19,07 dólares por pie cuadrado, respectivamente. El gasto de los consumidores en el segundo trimestre no alcanzó las expectativas: tras una caída del 0,2% en abril, las ventas minoristas en mayo solo aumentaron un 0,1%, por debajo del aumento previsto del 0,3%. Mientras que los consumidores de bajos ingresos siguieron sintiendo el apuro, los de ingresos medios ahora se enfrentan a dificultades financieras, mientras que los de altos ingresos redujeron las compras de artículos de lujo. Sin embargo, el gasto no se ha detenido: los consumidores planean viajar y asistir a conciertos este verano, lo que indica un cambio en la preferencia hacia las experiencias en lugar de los bienes.

Las tendencias actuales indican una expectativa de actividad de construcción relativamente moderada para el resto del año.En ausencia de nuevos desarrollos significativos, los centros comerciales y de barrio actuales han aprovechado que las empresas aplican el modelo de locales más pequeños pero más inteligentes para llenar sus locales vacantes. Este enfoque implica que las grandes cadenas minoristas ofrezcan una selección limitada de sus productos en ubicaciones más compactas. La lógica empresarial es abordar la disminución de los ingresos reduciendo los costos operativos mediante menores gastos de alquiler, menos personal y un inventario reducido, lo que culmina en una disminución de los gastos generales y, en consecuencia, mayores márgenes de ganancia. Esta estrategia está ayudando a los propietarios de locales minoristas a llenar las vacantes causadas por las recientes quiebras y atribuyéndose a la tasa de vacantes estabilizada.

Este gráfico muestra la tasa de vacancia de centros comerciales a partir de 1980 (antes de 2000 los datos eran anuales).

En los años 80, había un exceso de construcción en el sector de los centros comerciales, al mismo tiempo que aumentaba la tasa de desocupación. Esto se debió a la falta de flexibilidad en los préstamos comerciales que condujo a la crisis de las cajas de ahorros.

A mediados de los años 2000, la inversión en centros comerciales repuntó a medida que los constructores de centros comerciales siguieron los pasos del auge residencial (préstamos más flexibles). Esto llevó a que la tasa de desocupación aumentara incluso antes de que comenzara la recesión. Luego hubo un marcado aumento de la tasa de desocupación durante la recesión y la crisis financiera.

Recientemente, la tasa de vacantes se ha mantenido estable en un nivel alto a medida que las compras en línea continúan afectando a las tiendas físicas.

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