Rishad A. Premji: Wipro ha formado a muchos directores ejecutivos que se han ido para crear organizaciones: Premji
En una reunión virtual con los accionistas, Premji dijo: “Nos enorgullecemos de haber sido una empresa emprendedora a lo largo de nuestra historia. Hemos formado a muchos directores ejecutivos que han salido a construir organizaciones. La realidad es que, a veces, las personas tienen oportunidades que les permiten dar un salto más grande en su carrera, por lo que se van a buscar esas oportunidades”.
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“…empoderamos a las personas cuando son jóvenes, les damos oportunidades de crecer cuando son jóvenes y creemos que hemos creado suficientes oportunidades para que seamos líderes altamente descentralizados y altamente empoderados que se unan a sus empresas. El espíritu emprendedor es el ingrediente secreto de Wipro y eso continúa”, agregó.
Uniéndose a las filas, el director independiente Deepak Satwalekar agregó que el liderazgo y los procesos estratégicos no se realizan solo a nivel de la junta directiva, sino a través de los diversos comités de la junta.
“Una de las áreas más importantes en las que nos centramos y que cubrimos es la planificación de la sucesión. Nos complace decir que este año los procesos se han desarrollado sin problemas porque hemos tenido una transición fluida a nivel de CEO y CFO. El otro enfoque es en qué líneas de negocio y en qué geografías del mundo nos centraremos. Todo esto teniendo en cuenta los riesgos que implican todas estas áreas. Los factores de riesgo se analizan en detalle”, afirmó.
El nuevo director ejecutivo y director general (CEO y MD) Srini Pallia también dijo: “La junta ejecutiva me apoya a mí y también al equipo ejecutivo de Wipro, estamos todos juntos, unidos para impulsar nuevamente el crecimiento, especialmente el crecimiento rentable que Wipro está buscando”.
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Pallia reiteró sus cinco prioridades estratégicas, que incluyen grandes acuerdos, construir relaciones más sólidas con los clientes y talento a gran escala, que expuso en los resultados anuales y del cuarto trimestre en abril, apenas unos días después de asumir el cargo tras la salida del ex director ejecutivo Thierry Delaporte. Además de responder preguntas sobre bonificaciones, GenAI y empleados en la junta general anual, Premji dijo que, a pesar del gasto discrecional moderado en el primer semestre, Wipro vio brotes verdes en su negocio de consultoría en la segunda mitad del año fiscal 2024, un indicador temprano positivo.
Según Pallia, WiproEl enfoque de para el año fiscal 25 sería centrarse en ofertas específicas de la industria impulsadas por IA y soluciones comerciales basadas en consultoría; desarrollar talento a escala en torno a soluciones industriales con un enfoque que priorice la IA.
En respuesta a una pregunta sobre GenAI y su impacto en la codificación, Pallia dijo que la productividad aumenta en el ciclo de desarrollo de software y en los servicios administrados a medida que continúan implementando más y más herramientas GenAI.
“Tendremos una combinación de GenAI y datos que nos impactarán. A mediano y largo plazo, GenAI será realmente una oportunidad netamente positiva para una empresa como Wipro y queremos aprovechar esas capacidades y, de ese modo, mejorar la participación de mercado dentro del negocio”, añadió Pallia.